随着人才测评在人力资源管理工作中的重要作用日益凸显，为了帮助大家更好了解人才测评的来龙去脉以及在企业管理中的应用，我们举办了一系列关于人才测评的分享沙龙。继上一期的《人格及人格测评在组织中的应用》，我们在上周六如期举办了分享沙龙系列第四期之《人才测评的历史、现状和趋势》。到场的嘉宾来自各行各业：服装行业的资深HR、心理咨询师、保险公司讲师，通信企业的培训师，以及企业管理咨询公司的高级咨询顾问等等。

　　本次沙龙由我们资深人才测评师兼OS China人力资源高级顾问柳晴老师主持。柳老师首先从心理学角度对人才测评进行科学的定义，并介绍了被众多实践所支持的人才测评相关理论基础（如冰山模型、人职匹配模型等），接着着重阐述了三大模块——人才测评的历史、常用的测评工具和发展趋势。

　　1人才测评的历史

　　中国在古代便有人才测评思想的萌芽，但是由于时代的局限性导致其主要是定性的评价。而现代人才测评源于西方，战争的出现让人们更关注对人的选拔，人才测评行业兴起，在20年代狂热化，40年代达到顶峰，50年代稳步发展。

　　2常用的测评工具

　　柳老师首先介绍了现代企业管理中常用的测评工具，主要包括简历筛选CADF、纸笔测验法、心理测验法、多角度反馈、情景模拟法、面试法和测评中心，并对以上测评工具在操作难度、操作周期、操作成本、评估效果等方面进行比较。

　　由于现代测评工具主要以心理测验为主，柳老师接着对市面上常用的心理测评进行简要介绍、评析其理论基础的科学性和优缺点。柳老师介绍了经典的心理测验，如霍兰德兴趣量表、DISC、16PF、PDP等，也介绍了现代具有良好信效度的心理测验，包括BFQ-2、Giunti组织动机测验、ALQ领导力测评、Hogan性格测评问卷、合益 Talent-Q 等。除了介绍之外，柳老师对市面上广泛使用的心理测验也有自己的见解。

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　　“As time goes on, advances in science and technology will allow talent assessments to become increasingly more effective, and the more effective talent assessments become, the less anyone will notice them. ——Handler’s Laws ” 随着时间的推移，科学技术的进步会让人才测评变得越来越高效，而此时人们才不会过多关注它。

　　柳老师用科学数据从宏观角度阐述了人才测评的发展趋势：会更加注重应用于人员晋升、选拔过程；招聘中心理测验工具仍然是蓝海；测评使用便利性和大数据趋势等。

　　在沙龙过程中，有的学员和老师继续就人才测评的现状和发展趋势进行深入讨论，并提出了自己在实际人才测评工作中遇到的难题：如何避免人才测评过程中过度依赖心理测评，导致最后招聘的新员工往往难以承担岗位职责？柳老师根据自身测评经验深入浅出回答了学员的疑惑。

　　本次的沙龙圆满结束了，让我们一起期待在6月份举办的分享沙龙第五期吧！具体时间和主题请关注我们的微信号，我们会及时更新沙龙的动态的哟！

　　沙龙合影

　　附：OS China2016年测评线下沙龙分享安排

　　文字来源： OS China

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