现在都在讲互联网思维，仿佛不知道互联网思维就out了。小米总裁雷军总结的互联网思维的四个要点是：专注、极致、口碑、快。业内人士岑淑兰对此表示高度认同，这对于电子产品公司来说是非常容易的：一个项目，一个产品经理，一个设计，加前后端几个工程师，就可以直接启动。传播渠道就更快了，把产品放到应用市场，用户第一时间下载，第一时间反馈，周期短，效率高。

　　同样的，用这种思维策略做电视、电话等电子产品仍然是可行的。但是电子产品在布局互联网战略时需要考虑包括市场成熟度、关联性强、符合国情与未来发展趋势等因素。首先，电子产品生产面临着流程复杂，环节繁多，成本居高不下的多种劣势，其次，如果新出的产品，不成规模的话，供应链就不会支持，这样就推高了成本；还有就是库存问题，就连一些商业巨头都无法避免，更何况其他生手。岑淑兰认为：作为小型产品，定价低，主打安全和定位功能，对于小白用户而言，这样的产品也是刚需。这种产品的定位及推广思路逻辑是没有问题的。

　　借助已有的成规模的互联网企业的优势，能够帮助电子产品企业快速推广自己的产品，避免在不熟悉的领域犯错。在互联网大潮的带动下，已经有了一批传统企业开始的转变。用户通过微信服务，可以与转成PC端的关注或者是线上的市场开拓，进一步增强电子产品的发展优势，争夺互联网入口。

　　互联网精神强调开放，平等，合作。互联网公司也会吸收用户的意见，用于下一代产品的开发，用户也成为了开发者，这正是平等的体现。岑淑兰就是通过和用户做密切的互动来优化产品。并且充分的了解到用户需求进一步围绕着用户的兴趣板块进行针对性营销，促进了电子产品的运营模式，增加了口碑和销售额的同时，也带动了电子产业的发展。

　　在电子产业发展的同时，节能、低耗化等要求也逐渐浮出台面，在保证电子产品各项性能的同时还要达到降低能耗的需要，尤其是对一些移动型、携带式的电子产品，长时间的待机功能显得尤为重要，达到节能降耗的功能，不仅满足消费者的要求，也是符合世界节约能源的发展潮流。唯有将电子产品和互联网以及现在行业的发展趋势结合在一起，才会迎来可持续发展的明天。