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中部战区引入评估机制锤炼联合作战指挥能力

   新华网北京6月3日电(梅世雄、赵国涛、杨丹谱)情况研判是否精准?力量运用是否合理?临机处置是否迅速?日前,中部战区在战区联指中心现场演练中引入评估组,搅动了现场演练的“一池春水”。

   评估组组长、中部战区联合参谋部某局副局长刘军介绍,战区在指挥演练中引入评估机制,旨在紧盯实战找差距、补短板,锤炼提升战区联合作战指挥能力,“战区主战就是要立起‘战’的标准和导向,坚持真练实评、以评促训、以评促备,用考核评估这个‘杠杆’撬动战区联合作战指挥能力的整体提升。”

   中部战区成立之初,就筹备成立评估组,突出筹划决策、指挥控制、组织协调等9种联合作战指挥核心能力,依据作战需求、指挥流程、具体职责等,设立了细化量化的硬性指标。在《联指中心指挥演练评估细则》中,列举了数十项能力评估要点、上百条具体评估指标,条条都有明确的分值和扣分规则。

   搜集掌握情况、分析研判形势、研究定下决心、展开指挥处置……现场演练中,评判员们或查看指挥文书,或细听决心建议,或观察要图标绘,紧紧跟随。

   评判员刘光远介绍,这种“嵌入式”评估,“听、看、查、问”相结合,全程跟踪演练进展、全程采集数据信息、全程量化打分,全面融入到指挥链中,深入到每个环节、每个席位、每个动作。

   不仅如此,为提高评估的精确性、科学性,演练结束后,他们还要查阅所有作战文书,调看大量数据、要图、音视频等资料,对演练进行精细复盘。

   “所提决心建议就事论事,从全局思考不够。”演练中,针对“机动道路遭破坏”的突发情况,某席位经过紧急研讨,提出自感较为满意的处置办法,但评判员吴昊的评分却不高,还在综合评定中指出问题,提出意见建议;某席位流转作战文书时延迟不到一分钟,此项指标便被判为零分,收发指令不及时、报告用语不规范等细节,也被一一揪出……一名参演人员感慨地说,大家都是考核合格才上岗的,满以为能胜任,不想一评估,才发现问题不少。

   “小失误、小漏洞、小偏差往往影响整个战局。”中部战区联合参谋部某局处长陶勇坦言,指挥演练是作战指挥的预实践,只有平时严抠细训,尽可能做到更好,战时才会不吃亏。

   从这次演练形成的评估报告看到,战区不仅对联指中心作战指挥能力进行了量化打分,作出客观详尽的综合评定,还挖掘梳理出5类20个问题,并逐条提出针对性的改进建议。

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