新华网北京6月3日电（梅世雄、赵国涛、杨丹谱）情况研判是否精准？力量运用是否合理？临机处置是否迅速?日前，中部战区在战区联指中心现场演练中引入评估组，搅动了现场演练的“一池春水”。

　　 评估组组长、中部战区联合参谋部某局副局长刘军介绍，战区在指挥演练中引入评估机制，旨在紧盯实战找差距、补短板，锤炼提升战区联合作战指挥能力，“战区主战就是要立起‘战’的标准和导向，坚持真练实评、以评促训、以评促备，用考核评估这个‘杠杆’撬动战区联合作战指挥能力的整体提升。”

　　 中部战区成立之初，就筹备成立评估组，突出筹划决策、指挥控制、组织协调等9种联合作战指挥核心能力，依据作战需求、指挥流程、具体职责等，设立了细化量化的硬性指标。在《联指中心指挥演练评估细则》中，列举了数十项能力评估要点、上百条具体评估指标，条条都有明确的分值和扣分规则。

　　 搜集掌握情况、分析研判形势、研究定下决心、展开指挥处置……现场演练中，评判员们或查看指挥文书，或细听决心建议，或观察要图标绘，紧紧跟随。

　　 评判员刘光远介绍，这种“嵌入式”评估，“听、看、查、问”相结合，全程跟踪演练进展、全程采集数据信息、全程量化打分，全面融入到指挥链中，深入到每个环节、每个席位、每个动作。

　　 不仅如此，为提高评估的精确性、科学性，演练结束后，他们还要查阅所有作战文书，调看大量数据、要图、音视频等资料，对演练进行精细复盘。

　　 “所提决心建议就事论事，从全局思考不够。”演练中，针对“机动道路遭破坏”的突发情况，某席位经过紧急研讨，提出自感较为满意的处置办法，但评判员吴昊的评分却不高，还在综合评定中指出问题，提出意见建议；某席位流转作战文书时延迟不到一分钟，此项指标便被判为零分，收发指令不及时、报告用语不规范等细节，也被一一揪出……一名参演人员感慨地说，大家都是考核合格才上岗的，满以为能胜任，不想一评估，才发现问题不少。

　　 “小失误、小漏洞、小偏差往往影响整个战局。”中部战区联合参谋部某局处长陶勇坦言，指挥演练是作战指挥的预实践，只有平时严抠细训，尽可能做到更好，战时才会不吃亏。

　　 从这次演练形成的评估报告看到，战区不仅对联指中心作战指挥能力进行了量化打分，作出客观详尽的综合评定，还挖掘梳理出5类20个问题，并逐条提出针对性的改进建议。