阿里、腾迅帖身肉博为哪般？未来电子生活一站式掌上桌面

admin 05月31日 16:16

标签：腾迅 , 阿里

这是一篇关于阿里巴巴和腾迅两虎相争分析的非常透彻的一篇文章，写此文的目的源于微信在过年出抢红包大招，一夜之…

这是一篇关于阿里巴巴和腾迅两虎相争分析的非常透彻的一篇文章，写此文的目的源于微信在过年出抢红包大招，一夜之间人人开抢，刚开始我有一种错觉，跟当年开心农场偷菜潮有得一拼，更将阿里巴巴打的毫无还手之力，虽然阿里巴巴最后也推出讨红包策略，但是胜负早已一清二楚。

与此同时外媒报道腾讯为了推广微信海外版 WeChat也连手 Google 送餐券吸引用户－－只要在 WeChat 上连接 Google 账号，再邀请 5 个友人加入 WeChat，用户将获送 25 美元的餐厅礼券。看来一场网络巨头的烧钱争霸战在 2014 年终于烧向整个世界。

只要是IT圈的朋友都知道最近围绕微信支付和支付宝的频频出招，不过是两位巨头争霸战的冰山一角。

阿里和腾讯的恶战已经进入白热化阶段，双方你来我往战火大开席卷了整个网络界，如果有一天新闻上没有阿里巴巴和腾迅的身影大家都会很奇怪，而其他的各路人马表态也日益泾渭分明，楚河汉界，大有二马争霸，网火燎原之势。

自从马云下了战书以后（但明眼人不难看出阿里其实采守势），几个回合下双方在通讯应用、金融理财、付款、手机游戏上针锋相对，再借盟友把战火烧到了O2O、甚至物流行业。一时让局外人眼花缭乱，不明白为何多年来相安无事的两位马总为何突然剑拔弩张。

实情是中间哪怕再多波澜诡谲，二虎相争最终的目的只有一个：谁能控制未来电子生活一站式掌上桌面，谁才会有资格笑到最后！换句话说在今后高度赢家尽取的智能化网络时代，真命天子只能有一位。

阿里巴巴、腾讯都在闹什么？

一旦着眼于这个万亿元规模市场的战略蓝图去思考的话，双方几乎毫无底线的烧钱肉搏就变得合情合理。按照这条主线，笔者觉得目前真正的主战场是以移动支付为主轴的网上与实体服务互融。

属于这一类的有以下几项：

1）支付宝并购天弘基金后独家的余额宝，腾讯携手华夏基金的微信理财通

意义在于结合电子钱包、储蓄和支付为一体，充当其他所有服务业电子化的中枢。目前这条战线阿里以挤占大量活期存款用户表面上占优，腾讯则放弃第三方支付的思维模式，把微信支付打造成纯粹的银行间资金清算通道来竞争。

2）成立基于数据分析的小额贷款公司

别看小额贷款业务好像跟互联网没多大关系，在个人和中小企信贷信息管理不完备的中国，一键审批，电子钱包实时到帐的无缝消费贷款对网购的协同效益实在太大了。这方面腾讯才刚刚投资前海小贷公司，阿里起步早得多而且拥有天猫淘宝的大数据，有压倒性优势。

3）还有就是以电子钱包为发动点，全面整合衣食住行生活有关的 O2O服务范畴

首先出现的理所当然是微信上面开通各种生活杂费支付。但这一次的电子生活革命远没有这么简单，它将会随着智能化手机全面深入衣食住行各个生活领域。

第一炮就是曾经沉寂一时，最近却因两大巨头拉拢而处在风口浪尖上的“叫车 App软件”。

关于腾讯和阿里争相砸钱，对公众用微信和支付宝钱包支付嘀嘀和快的App 进行补贴，表面上看似走火入魔。其实目的在于建立用户习惯，当用户体验了商户透过电子钱包，实时把活动的折扣优惠直接在用户钱包变现的时候，信用卡透过积分计划优惠回馈活动的时代也就可以结束了。

至于腾讯携手“华南城”搞电商物流，阿里推出“来往”，高调宣布切入手机游戏平台等，在本人看来目前纯属于釜底抽薪的虚招。所谓三军作战，粮草先行；要打造电子生活一站式掌上平台大业当然耗费不菲，所以双方都想掐住对方粮道。阿里的收入源是电商，腾讯目前则是靠游戏这头 Cash cow。可是目前双方都无足够实力在对方的主场上攻城略地。

什么是“一站式掌上电子生活”？

那么踏入马年，笔者对于这场网络生死决斗的最新进展又有何大胆猜测呢？回答之前有必要解释一下本人对“一站式掌上电子生活”的构想。

举个例子说明一下：

想想有一群年轻人用实时通讯 App 群聊相约去旅行，讨论完毕第三方应用便把群组里的地点路线图自动合成方案意见稿供投票决定，系统人工智能根据决议方案路线自动预留机票、饭店供你选择，然后从你的电子钱包取得授权先给异地租车和每个地方的餐馆预定。连去银行的时间也省了，因为买旅游保险呀、外币兑换都可以在电子钱包里实时完成，预先兑好的小钞在目的地机场领取就是。

到了目的地后以手机支付购物的游客不用再操心排队退税了，商品消费税应能实时返还钱包里！更有甚者旅客中途如果生病也不用担心，配合身上穿戴式智能用品的 Sensor 向医生发送数据远程诊断就可以随时在药店买处方药物。

上述全部功能如果能在一个手机 App 上按几个键就操作完毕的话，一个涵盖衣食住行全方位的一站式掌上电子生活时代才算真的来临。至于目前现实与蓝图范本之间存在的差距，这也是参与这场革命的所有巨头们未来几年要补完的课程，以此来猜测未来的购并动向的话，大致会围绕这几块相关业务展开。

谁能掌控未来一站式电子生活？

现行的服务业电子化水平要进化到上边的例子，中间有三大技术瓶颈需要打破。

首先，是一个能妥善处理个人云端数据库数据的人工智能。现时很多人都有手机端的云储存，但是那是一个个凌乱、独立的档案，缺的是一个比 Siri 强大的智能助手帮我们选取和整理每个不同 Task 所需的资料。

这一项也是世界科技巨头人人必须要争夺的上游战略资源，（例如 Google 刚以四亿美金收购的Deepmind）预计不久将来B.A.T也会开始出手争夺这块资源。

第二种，是穿戴式智能设备的普及和 Sensor 技术的提升。随着 Google Glass 一类产品的普及，只要配合测量精度更准确的各种穿戴 Sensor，远程移动医疗（世上绝大部份的诊所都是在处理伤风感冒之类的病症）的云端健康管理系统基本可以成形，届时网上医疗可望向前迈出重要一步。

再来，就是与网络全面结合的现代物流。物流的效率向来是电子商务的瓶颈；物流够高效的话，生鲜水果配送，商务车短租，宠物租赁一切通行无阻。只要微信再整合一批 O2O 服务商，几年后很可能就出现以下一幅构图：

“衣”：这个本来电商就已经解决，实体店 Show rooming 手机网购。未来可能连搜都不用搜，你在实体店看货时眼球追踪自动系统，自动帮你搜对应商品下单。

“食”：生鲜水果配送随着物流成熟肯定会被收编。不用早起去菜市抢鲜之余，配合云端健康管理系统可能还会分析你的每日菜单，提示你注意营养均衡，给你配送合适的保健品，让你不用自行在网上讨论区研究了（这个市场很可能形成一个千亿规模）。

“住”：以后家里的家具变会装上镜头带 Sensor 的智能家具，接连云端的 A.I. 帮你看家，周末再不用留在家里看着钟点工。

“行“：旅游的饭店机票就不用说了，日常的叫车、商务车短租（在交通繁忙的地方很多人嫌出租车不愿等候，自驾停车又难）、甚至看病等，全部一个 App 搞定。

世界都准备好了吗？

以上例子都属于举一反三，其实事情发展的趋势都算是顺理成章，只不过我们可能没想到在实时通讯，和移动支付两大支柱的催化剂配合下会这么雷厉风行。

按目前的情况看，这一股由网络巨头刮起的传统行业整合浪潮，有可能打破以往凡事向美国”山寨”的惯例，极速席卷世界各地。远观腾讯、阿里不遗余力的互博，恐怕巨头们都知道这是一场比以往任何时候都要”赢家尽取”的战争。如果其他通讯社交应用不能及时跟上，便随时有可能在不断升级的斗争中陨落。

同样的，在生活服务电子化的大潮下，少量完成传统服务无缝电子化转型的供货商将有机会搭上便车，在短时间内颠覆原有业内生态秩序，重复当年网络迅速颠覆出版、音乐业界的故事。关于这一点估计到时很多传统商家还都会卒不及防，就像目前很多的零售百货业被网购平台”天猫”、”京东”撬动蹿红后陷入措手不及的窘境。

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