一勺言新年今日开工，本想给诸位爆个大料，文字已就绪，但是星象时辰不对，延后数日。

没有爆料的日子，也是一勺言的本色。15句话，写给2017年的地产行业，也写给自己。

一，预计2017年我们可以亲眼目睹中国至少3家房企迈入5000亿元俱乐部，至少另外2家企业迈入3500亿元俱乐部。

二，2017年比较关键，本届政府的房价信用将在这一年接受楼市局势的最强力考验。从四个一线城市看，供求关系失衡，向房价上涨发出了强力信号，这给政府的房价调控信用带来硬碰硬的对冲。在房价问题上，政府要想保持充足的信用额度，手段与工具储备还是相当多的，但是时间有限，时间并不站在政府那边。原因是，楼市已患上类中国GDP的软骨病，高达6.5%以上的年增长率，都不足以保持自身健康，政府不敢长时间地令楼市服下降温猛药。

三，2017年比较关键的另一个原因是，如果调控力度虎头蛇尾，或者在方式上，注重打压需求端而忽视了供应端管理，那么，楼市短期调整的后果就是随之而来的报复性反弹。如果发生，此战过后，买房将真正羽化成仙，升格为全民信仰。

四，三月两会与第三季度的重要大会，已经构成各界观察楼市调控的风头的重要时间窗口。前者，大概率偏紧，无论名义还是实际，无人敢唱对台戏；后者，大概率名义偏紧，但实际中严厉措辞中留有余地。房地产踏入政治的敏感地带，是你的幸运，也是你的不幸。

五，从2013年后，楼市调控的周期越来越迷你，这是中国房地产业的新常态。要接受，不要吐槽；要习惯，不要对抗。2017年不是政府放楼市大招的一年，稳定压倒一切，房地产与楼市关乎每一个人，所以房地产也是维稳强有力的参与者。买房或者卖房，都是好时间。

六，大家都以为，2017年营销人才会更加吃香，因为，需要使出吃奶劲卖房子，但2017年拿地的人才也会更吃香。与很多人想象的不一样，大开发商并不担心房子卖不出去，客户会消失不见，他们最担心的问题反倒是，下一块地在哪里？在酒杯里，在保险箱里，在规则缝隙里，在同行的手里。

七，一勺言大胆预测，2017年是战略与资源致胜年代的高峰之年，越来越多的开发商会认同这个判断，是战略与资源，而不是产品，决定了一家房企的商业寿命与江湖座次。

八，在这个逻辑下，一些表面光鲜的TOP20房企会陷入战略困境。当你的产品线无法与你新获得的地块资源，进行有效匹配时，你的产品线就是无效的。举个例子，假如某房企的产品过分依赖低密度地块，但是，今后这样容积率合适的地块越来越少，你拿不到地了，你的产品线就失去了市场。你可以选择换一个产品，重新研发一条新的产品线，然后，你会发现，时间不是你的朋友，无数幸运的同行从你面前急驶而过。

九，2017年，有一场主题辩论将将愈发高潮：利润与销售规模孰重孰轻？利润是财报上的明星数字，但切记，它是过去的明星数字，更重要的是，如果你光有利润，你可能会在沾沾自喜与曲高和寡中，失去未来。这是一场主要测试战略判断力的战斗，利害攸关。此处请不要对号入座。

十，2017年，并购仍是获得土地资源最省钱的方式，但是，你得有真正厉害的人才行。我们期待能够看到一些重量级的同业并购。但是，对我而言，最激动人心的事情莫过于，看到越来越多的开发商在准备自己的第二条船、第三条船，或者围绕自己的开发主业构造业务护城河，或者干脆去买下一个地产之外的小未来。

十一，2017年，一定会有令人大跌眼镜的跨界大合作案例出现。国企与民企之间，为了获得土地，以及更多的土地与供地来源，两个容貌差异巨大的房企甚至都可以互相亲吻拥抱。资源饥渴症将蔓延在TOP10强房企中。

十二，如果你的资金很便宜，负债结构很合理，高周转反倒是一种战略罪过。不如慢慢卖，你会赚的更多。

十三，过去一年，大家都在看人民币的笑话，嘲笑它在美元面前的不举，需伟哥伺候。事实上，人民币表现没那么差，除了美元，强势榜上排第二就是它。2017年，汇率管理也将成为地产商的重头戏。尤其是那些重仓海外的房企，以及那些五年前进行了美元融资的上市房企，一个年薪千万的正确的CFO，可以为你创造数亿元的汇兑收益。

十四，每年都有著名地产商协助调查，2017年不会少的，无论曝光示众了还是在水面以下。但是，也没有那么大不了。本届政府我觉得还是挺重商主义的，而且，我一个纪委的朋友说，所谓协助调查，好多也就是配合去问一问，态度配合，也就很快过关。贵国对行贿很宽容。

十五，2017年也是一勺言深耕地产行业的重要年份。做好你的朋友，给你提供点思考新知，职场信息，推荐几个话题楼盘，地产达人，给出别有视角差的数据解读，是一勺言决心已下的议题。希望有你在场。