李學文專欄－客廳電視的多空之戰

2016年10月19日 04:10 中國時報

李學文

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客廳是數位匯流的超級戰場，多少年來，有人說電視已壽終正寢，有人反而加碼投資內容及應用，近日國際的兩個新興數位電視，正好遙相呼應此種對做，有人「做多」，有人「做空」，各有千秋。

日本松下公司（Panasonic）近日於一場先端電子展示會上發表了一款號稱為「具未來感」的透明電視機，它在關閉的時候，就像是一片透明玻璃，當你開啟它時，它就像是一般的平面電視一樣，人們絲毫感覺不到它的存在。基本上，主人們可將其以裝飾品的概念來結合某些特定場景，諸如衣櫃、酒櫃、櫥櫃、書櫃，作為一面玻璃門，人們可穿透它看到櫃內的藝品或是擺設。根據資料介紹，此螢幕使用最新的OLED（organic light-emitting diode，有機發光二極體）技術，每個像素都可以自己成為發光體，而不是從背後照亮。此外，OLED面板對能源的需求也很低，因此可以做得非常纖薄，甚至彎曲。從此電視變成若有似無。

這個透明的電視，在今年元月我去參加CES秀時就看到，直到現在我才似乎真正體會到它背後想要凸顯的哲學，不在其使用多高深的科技，而在乎它意指今日的電視是可以存在也可以不存在的，因為，既然電視沒有內涵，不如就讓它變成透明，興許透明的螢幕背後放置的物件，比電視節目本身還有內涵吧！把電視做到如此之空還真是一絕，這樣的思考還真有些禪意。

當然，我只是開玩笑。

光譜的另一端業者則試圖做多，其一是線上娛樂平台網飛（Netflix）與亞馬遜（Amazon）。根據法新社報導，市調公司IHS Markit的分析師指出，從2013年到2015年，網飛、亞馬遜花在節目製作上的經費成長2倍以上。亞馬遜2015年斥資金額為26.7億美元，Netflix花的錢更是這個數字的將近2倍，49.1億美元，2家串流巨擘去年在他們自製的影集與節目上，投入高達75億美元（台幣2389.2億元）。這數字是何概念？它遠比英國廣播公司（BBC）、美國哥倫比亞廣播公司（CBS）、HBO與透納電視網（Turner）等多家重量級傳統電視節目製播業者來得高。

不只是西方業者，「做多」的還有阿里YunOS與鴻海夏普合作的70吋夏普互聯網電視。YunOS for TV是阿里YunOS事業部和阿里數位娛樂聯合研發的，它可以在10秒內快速冷啟動開機、支援Dolby/DTS，同時基於人工智慧和阿里大數據技術，可以提供更為精準的用戶個別化資料分析及內容推送，個性化推薦效果提升97%。更值得一提的是它支援4K、360全景播放。

為何說做多呢？眾所周知2016年乃虛擬實境（VR）元年，但目前市面上出現的，絕大部分是行動VR以及電腦VR，在電視的環境上使用VR360影片的體驗仍付諸闕如，在坊間大部分人對電視的存在感產生質疑的同時，此舉無異是對外說明，他們非但不看空客廳市場，還要積極做多與未來新媒體科技結合。

鴻海郭董事長接受採訪時特別強調：「我們叫互聯網電視，不叫智慧電視。這是我們跟馬雲合作的新業態。」個人認為，這是這個新電視平台生態中最重要的一句話。對於「互聯網電視」與「智慧電視」，甚至非常多業界的人士也說不清楚這兩者差別。

簡單來說，智慧電視是賣硬體的概念，其中鮮少營運者（Operator）的角色，我們買了某家廠牌的智慧電視，無論是看有線電視還是聯網使用，之後跟業者便沒有什麼關聯，但互聯網電視不同，它強調以應用及服務為主要出發點，也因此有了Operator的角色。想要成為出色的Operator，當然不能仰賴他人的作業系統，想要提出與眾不同的創新應用，當然必需最佳化其硬體、軟體與媒體的整合，因此，在此款70吋夏普互聯網電視裡，消費者可以使用到包括優酷土豆的視頻資源、阿里音樂、阿里影業、阿里體育等等made for it的內容包涵在YunOS的作業系統裡。單單販售智慧電視機的業者，是無法做出此等服務的，這就是積極做多的概念。

我長久以來一直認為新電視領域沒有Operator角色，是很難真的對傳統電視產生破壞式創新的。為何郭台銘董事長要特別強調「我們叫互聯網電視，不叫智慧電視」，這樣應該很清楚了！（作者為科技媒體專欄作家）

(中國時報)

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