王健林一手捧商业地产一手砸上海迪士尼

佚名王健林一手捧商业地产一手砸上海迪士尼 2016-05-25 14:14:41

王健林一手捧商业地产一手砸上海迪士尼

　　羊城晚报讯记者孙晶、实习生王思力报道：上海迪士尼即将开业，没想到就遭到中国首富王健林的挑战。日前，王健林首次公开回应万达私有化时，表示低估值对不起股东和投资者，一定要私有化。同时，王健林隔空喊话：有万达在，上海迪士尼20年内赢不了利。

　　万达商业地产被严重低估

　　王健林认为自己的商业地产非常有价值。

　　王健林表示，万达商业不同于一般的房地产公司，注意看财报，去年净利润构成当中35%来自于固定租金业务，就是来自于租赁业务，已经有1/3。前年是30%，意味着每年增长5.2%，2016年至少超过4成净利超过租金行业，不能用简单房地产公司估值，香港股指只有不到5倍，市值还低于净资产。这种低估值让万达无法忍受。

　　今年3月30日，万达商业宣布收到控股股东万达集团通知，其正初步考虑就H股进行一项自愿全面收购要约，如经落实，将可能导致公司私有化以及公司于联交所除牌。

　　据了解，截至2016年5月，已在全国开业136座万达广场。而未来万达广场扩张速度仍旧未减。记者日前在2016万达商业（广州区域）招商大会上获悉，仅广东省今年将有5座万达广场开业，分布于湛江、梅州、佛山三水、东莞虎门、清远。此外，海口秀英万达广场也同时开启招商。

　　不过，万达自从去百货化后，到底商业地产方面经营如何？羊城晚报记者昨日来到番禺万达广场一探究竟。记者走访发现，原万达百货现已改造为综合楼，共五层，但有近三分之一的区域仍未开放迎客。

　　一楼主打金银珠宝，主要有周大福、金至尊、六福等品牌进驻。二楼主打生活体验及服饰，有靓家居、阿迪达斯、耐克等商家。三楼主题为儿童体验及特色餐饮，但占据近一半面积的孩子王尚在装修之中，餐饮类商家有禾绿回转寿司、江山酒家等。四楼为教育培训，以蕃茄田艺术、金宝贝等儿童教育商家为主，而瑞思学科英语还处在封闭装修的状态中。五楼整层为健身中心，但仍未对外开放。

　　综合楼内生意冷淡，近半小时内仅有不超过十人光顾。

　　公开叫板迪士尼

　　相比商业地产，王健林对自己的娱乐王国更有底气。

　　上海迪士尼开业在即，王健林表示，迪士尼只是一个室外乐园，一直就原来IP产品做扩张，完全是克隆以前的IP形象，没有创新怎么行。有万达在，上海迪士尼乐园20年之内赢不了利。

　　而不争气的香港迪士尼2015财年业绩报告显示，15年业务收入按年下跌6.4%，为51.14亿港元，净亏损1.48亿港元。

　　反观万达文化板块，根据万达发布的2015年业绩报告，万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个板块，2015年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。美国AMC超额完成全年计划。万达院线收入80亿元，完成年计划的120.4%，同比增长49.9%；票房63 亿元，同比增长49.6%；万达影视传媒公司票房61.5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%，同比增长36.1%，影视公司成立仅两年，票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一。

　　值得一提的是，2015年万达院线成功上市，成为中国院线第一股。从1月上市到年底，股价涨了10.2倍，成为全球市值最大的院线，入选沪深300成份指数。

　　此外，万达旅业收入120.1亿元，完成年计划的111.7%，同比增长59.8%。万达体育控股收入58.7亿元，完成年计划的132.7%。万达儿童娱乐新开业51家店，累计开业60家店，收入2.2亿元，完成年计划的103.6%。

　　从各个数据来看，万达的娱乐版图似乎增长比商业地产更有优势。但业内人士认为，无论是娱乐还是商业，最重要的还是经营的实力，这种可持续发展的内功才是企业的核心竞争力，需要企业有强大的创新基因和以客户为导向的商业理念，永远走在市场的前列，万达能否走得更远，需要经历更强大的考验。

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